不少木門企業(yè)表示，抄襲現(xiàn)象的泛濫讓他們感到非常的無奈。誠然，產(chǎn)品的自主研發(fā)和設(shè)計(jì)，是一個(gè)企業(yè)靈魂的體現(xiàn)，同時(shí)也是搶占市場，打造差異化優(yōu)勢的表現(xiàn)，一旦被抄襲，這種競爭優(yōu)勢就會(huì)被分散，難以達(dá)到理想發(fā)展目標(biāo)。在這種情況下，產(chǎn)品創(chuàng)新成為業(yè)內(nèi)呼聲較高的發(fā)展方向。
創(chuàng)新是木門產(chǎn)品發(fā)展的不竭動(dòng)力
對(duì)于木門企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)民族的不竭動(dòng)力，同時(shí)對(duì)于木門企業(yè)而言，也是為其注入新鮮血液的主要因素。作為一個(gè)永遠(yuǎn)處于競爭層面的企業(yè)來說，創(chuàng)新是永遠(yuǎn)都不會(huì)過時(shí)的話題，在六月密集的展會(huì)結(jié)束之后，不少木門人都在網(wǎng)羅行業(yè)熱點(diǎn)以及產(chǎn)品需求的主流方向，為了產(chǎn)品創(chuàng)新而進(jìn)行市場調(diào)研。
創(chuàng)新是一定的，創(chuàng)新是趨勢，但創(chuàng)新并非“仙丹神藥”，想以隨大流“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè)，本身就極不理性，難以實(shí)現(xiàn)高盈利的預(yù)期。對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，盈利和生存無疑是第一位的。尤其是經(jīng)過了三十多年高速發(fā)展的“暴利”時(shí)代，讓許多企業(yè)在當(dāng)下的困境中難以適應(yīng)，想要再次回到輕松盈利的黃金時(shí)代。
企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新不能停留在表面
我國木門行業(yè)以粗放模式高速發(fā)展至今天，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化，已步入改革期，為了謀求更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都必須進(jìn)行創(chuàng)新，包括理念、產(chǎn)品、服務(wù)、模式等。以發(fā)展作為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè)，就必須有持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，變革是痛苦而艱難的過程，前期的投入都只為量變到質(zhì)變的升華，但結(jié)果將無比光明。
通過近年木門人的探索與發(fā)展，以及對(duì)國外木門產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，行業(yè)對(duì)于木門創(chuàng)新基本形成了普遍共識(shí)――創(chuàng)新是持續(xù)的進(jìn)化，而非徹底的顛覆。創(chuàng)新也是一樣，目光不能總是看著新鮮，更多時(shí)候需要回望自身，也只有傳承了自身優(yōu)勢的創(chuàng)新才是更具生命力的創(chuàng)新。同時(shí)，除了了解自己的優(yōu)勢，更需要了解消費(fèi)者，了解市場潮流，市場的認(rèn)可才是創(chuàng)新的標(biāo)尺和終點(diǎn)。
不管什么類型的木門企業(yè)，創(chuàng)新必須依托企業(yè)核心優(yōu)勢，而不能將其隨意變更或動(dòng)搖，否則，跟風(fēng)“創(chuàng)新”只會(huì)車毀人亡。在創(chuàng)新這條道路上，木門企業(yè)必須將創(chuàng)新落到實(shí)處，停留在表面的創(chuàng)新不可能從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，木門企業(yè)必須在夯實(shí)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩渦中。
總的來說，隨著木門市場消費(fèi)者需求的不斷變遷，消費(fèi)者對(duì)木門產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新要求越來越嚴(yán)。企業(yè)要想在市場上獲得良好的發(fā)展，滿足市場消費(fèi)者需求提升產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新。